Honest and simple messages why you do what you do are the pre-condition for a change communication that makes a difference..
Digital Change Expert
Only 5% of their time people talk about the vision of the company, the purpose the why. No wonder the focus of their action quite often is diverse..5 Things you should do, if you want to dynamicise your Change Mangement…
...Talk about the „why“.
...be there.
Und damit für Sicherheit. Gerade in stürmischen Zeiten braucht es mehr Kontakt, mehr Dialog mit Mitarbeitern. Lieber etwas mehr und einmal zu oft als zu wenig.Vertrauen entsteht eben durch Kontakt und Glaubwürdigkeit.
...sorgen Sie für sichtbare Veränderung.
Und die beginnt „oben“. Setzen sie wahrnehmbare Zeichen, dass es Ihnen ernst ist, mit der Veränderung.
...sorgen Sie für Verbindlichkeit.
Ihr Wort muss halten. Ankündigungen ohne Konsequenzen haben schon viele Changeprozesse scheitern lassen.
...achten Sie auf Ihre Kunden
Für viele Unternehmen leiten Changeprozesse eine Nabelschau ein. Gerade in Veränderungsphasen braucht es einen intensiveren Kontakt zu Kunden.
